Estoy incómoda con el concepto tradicional de RH. No termino de entender qué significa ser socio estratégico del negocio. Y lo que encontré en estos primeros 15 años de caminar distintos equipos de RH es que el perfil de quienes trabajamos en esto, cambió de cáscara pero no de contenido. De qué hablamos cuando hablamos de agregar valor? cuáles son los skills y atributos que tenemos que dejar necesariamente atrás para re setear nuestra cabeza y transformarnos en esas personas a las que nadie se olvida de invitar a las reuniones donde se piensan las decisiones futuras. En qué necesitamos crecer para transformarnos y generar el arte que la robotización nunca va a poder comerse.
